当前位置:浙江制造品牌建设——认证指南
“浙江制造”认证指南
信息来源:浙江省质量技术监督局作者:浙江省质量技术监督局发布日期:2015-12-15

项目简介
    “浙江制造”是代表浙江制造业先进性的区域品牌形象标识,具备品质卓越、自主创新、产业协同、社会责任四大特性,是实施一系列产品标准和管理标准的卓越经营成果。“浙江制造”标准要求国际先进、国内一流,代表行业最高质量水平,推进“浙江制造”认证工作是一项系统性工程。本项目汇集行业权威力量,提供系统化的“浙江制造”认证解决方案,通过阶段性工作的积极开展,整合相关方资源力量,辅导企业成功通过“浙江制造”品牌认证,并为品牌的使用、保护提供持续的咨询服务。
咨询流程
    第一阶段:项目启动
1)企业高层领导访谈对话,了解企业和行业特点;
2)制定适合本企业的“浙江制造”认证辅导方案,明确关键节点;
3)通过和企业的充分沟通,制定符合本企业特点和行业特点的“浙江制造”标准培训;
4)提供“浙江制造”标准培训讲义和培训资料;
5)培养熟悉标准能够开展企业自我诊断的内审员队伍。
    第二阶段:全面诊断
    依据《“浙江制造”评价规范》(DB33/T 944-2014)通用要求和管理要求,对公司各个层次进行访谈、现场查证以及问卷调查,依据 “浙江制造”标准对企业进行全面诊断,明确公司的改进空间。
1)对各职能部门、公司高层领导、中层干部和基层员工进行调查和访谈、查阅公司主要管理制度和程序文件,梳理公司主要运营机制、业绩成就和存在问题;
2)对照《“浙江制造”评价规范》标准要求评价公司技术现状、管理现状和经营绩效,寻找公司强项和弱项,出具全面诊断报告,提出主要的改进方向;
3)召开自我评价汇报会,进一步明确公司现状与“浙江制造”标准之差异,提倡全员学习和参与改进。
    第三阶段:改进推动
1)与企业高层领导沟通反馈,决定管理改进重点;
2)制定若干专项改进计划,以“浙江制造”标准为目标,突出企业管理特色,专项包括但不限于文化建设、战略规划、绩效系统、质量改善、满意度调查等方面;
3)组织开展专项改进活动,明确目标、分工、任务、预期效果,关注项目困难环节,以成熟的理念方法为支撑,结合公司实际情况实施,形成持续改进的氛围。
    第四阶段:认证准备
1)认证流程设计,包括产品抽样送检、标准制定、管理体系评审等;
2)针对认证过程开展系统性培训,明确认证活动重点;
3)辅导公司各部门梳理相关证实性文件和材料。
    第五阶段:模拟评审
1)辅导各部门负责人进行评审展示;
2)进行座谈会等的应对培训,完善评审应对细节;
3)安排资深审核员进行模拟评审。
项目咨询专家成员
    浙江大学质量管理研究中心专家团队;
    外围专家(含浙江制造认证联盟审核员);
    浙江制造品牌建设促进会。
预期效果
1)获得“浙江制造”品牌认证,为企业树立良好的社会形象,提高企业市场竞争力和品牌影响力;
2)通过一系列改进活动的实施,有效提升企业内部管理水平,引领企业内部管理迈入国际先进行列;
3)把握行业领导地位,带动产业共同发展,汇聚技术、管理、金融等方面更广泛的资源;
4)赢得政府、社会及其他相关方的支持;
5)国际标准互认,提升企业行业影响力和话语权。